STARDEV星迭

不用再逐個追進度

AI 業務營運系統

任務、文件和進度集中一處,同事少重複填寫,負責人一眼看出哪裏卡住。

營運團隊正在查看由 AI 整理的任務、缺項和工作卡點
STARDEV · BUSINESS CASEAI 業務營運系統

每天真正耗人的,是來回查、反覆問、重新填。

客戶在群組改了要求,表格卻沒有更新;現場工作已經完成,相片仍留在同事手機;負責人想知道進度,只能逐個查問。工作越忙,小遺漏越容易變成重做和延誤。

AI 接手重複動作,負責人只看關鍵問題。

先理順最容易遺漏的一段工作:誰接手、要交甚麼、由誰確認、下一步交給誰。同事在同一處接收任務、提交文件和查看結果,AI 協助整理資料、提醒缺項,並找出真正卡住的事情。

這個 AI 智能體負責甚麼

它會持續讀取企業允許使用的任務更新、現場相片和工作紀錄,自動補回最新進度、檢查欠缺資料,並把需要負責人判斷的卡點獨立送出。

每次工作都會留下
  • 一份隨時可看的最新進度
  • 一張缺項與異常清單
  • 每個卡點的負責人和下一步
現場營運主管在樓宇後勤通道查看 AI 整理的任務缺項和下一步
現場任務 · AI 已檢查負責人、欠缺的現場照片和下一步,已經放在同一張任務卡內。

這項工作會怎樣向前走

  1. 01

    找出最常遺漏、最常重做、最需要催促的一段工作。

  2. 02

    說清每一步由誰負責、需要甚麼資料、怎樣才算完成。

  3. 03

    同事在同一處接收任務、提交文件和查看結果。

  4. 04

    AI 提醒缺項和異常,負責人只需處理真正的卡點。

重要決定仍在負責人手上。

業務規則、例外情況和最終結果仍由負責人確認;價格、付款、採購等重要事項不交由 AI 決定。

項目過程

現場維修,從派工到發票草稿

紙單可以保留;手機把現場結果及時送回,AI 先找缺項,負責人看過原圖後再準備發票。

維修任務橫跨客戶工單、派工、現場紙單、實體蓋章和發票準備。這套做法保留現場必須完成的動作,只減少前後的等待、查找和重複輸入。

維修人員用手機拍攝已填寫的紙本維修記錄
紙本記錄繼續保留,手機只負責把現場結果及時送回負責人核對。依據脫敏業務流程重繪的場景插畫。

我們怎樣找到真正問題

  1. 資料分散處理

    客戶工單、對話、紙單和發票資料各在不同地方。

  2. 先把過程接起來

    每張工單有專屬回傳連結,師傅免安裝拍照,負責人始終能看原圖。

  3. AI 再協助整理

    AI 先讀取照片、提示模糊和缺項;是否完成、蓋章和金額仍由人確認。

關鍵判斷

最初怎樣想

最初設想是把維修記錄全部改成手機表格,再用 AI 識別資料。

現場真正發生了甚麼

現場必須保留紙本維修單和實體蓋章;負責人仍要看原圖、確認實際完成內容和金額,師傅也不適合安裝複雜應用程式。

做法怎樣改

保留紙單,只接通紙單前後的步驟:專屬連結回傳、AI 準備草稿、負責人核對原圖,再進入發票準備。

現在怎樣做

最後留下的是一套不改變現場習慣的簡便做法:師傅繼續填寫紙單,用手機回傳原圖;AI 先找缺項,負責人看過原圖後再準備發票。

業務流程

  1. 負責人

    登記客戶工單

    檢查並確認派工資料

  2. 系統

    產生專屬連結

    負責人決定發給哪位師傅

  3. 師傅

    完成維修與紙單

    填寫記錄並取得實體蓋章

  4. 師傅

    手機拍照回傳

    免安裝,透過連結上載原圖

  5. AI

    整理待核對內容

    提示模糊、缺角和看不清的位置

  6. 負責人

    對照原圖核對

    確認工作內容、負責人欄和蓋章

  7. 負責人和系統

    確認金額並產生發票草稿

    只準備草稿,不自動開票

業務團隊與 AI 怎樣配合

業務團隊負責

  • 決定派工對象並發送回傳連結。
  • 完成真實現場工作、紙單填寫和實體蓋章。
  • 對照原圖確認內容、完成狀態和蓋章是否可接受。
  • 確認最終金額,並處理退回、重拍或再次上門。

AI 專家負責

  • 從客戶工單和紙單圖片整理待核對草稿。
  • 提示照片模糊、缺角和關鍵資料看不清。
  • 標出資料缺項或前後不一致。
  • 整理退回原因、補充資料和發票草稿。

改流程不一定先取消紙;先把紙前後的等待、查找和重複輸入減掉。

如果現場必須保留紙單、簽署或蓋章,可以先從回傳、核對和後續整理這一段開始。

聊聊你的流程
項目過程

出貨就緒:讓每張訂單帶着完整資料走到裝車

一批貨卡住,往往不是因為沒有車,而是銷售、工場、審批和承運方拿到的不是同一套資料。AI 出貨協調員負責把資料追齊,再把例外交給人。

沿着一張訂單走到工場,我們發現企業不缺訂單系統,缺的是同一個答案:資料齊了嗎、審批過了嗎、車找到了嗎、今天到底能不能裝。於是方案不再新建物流平台,而是讓 AI 出貨協調員利用現有訂單、審批和溝通記錄,持續查缺、催辦,並把最新結果放在一處。

工場人員在裝貨區核對一批貨的出貨安排
一批貨是否可以裝車,先看出貨條件是否交齊、負責人是否明確、車輛結果是否回到同一處。依據脫敏業務流程重繪的場景插畫。

我們怎樣找到真正問題

  1. 所有人各有一部分答案

    訂單、地址、審批、車輛和變更分散在不同部門與渠道,裝車前只能逐項追問。

  2. 跟到工場才發現:問題不在訂單系統

    沿着一張訂單倒推,發現真正的問題不是缺平台,而是銷售交接不完整、協調結果沒有回到同一個地方。

  3. 讓 AI 成為出貨協調員

    AI 按照出貨前必須齊備的清單逐項檢查,跟進審批和車輛安排,並把每個問題交給明確負責人;所有人看到同一份最新結果。

關鍵判斷

最初怎樣想

最初假設是資料散在多個渠道、工場忙不過來,因此需要新建物流平台。

現場真正發生了甚麼

現場顯示工場已有訂單系統和固定協調方式。更早的問題是銷售沒有一次交齊資料,審批、車輛和時間也沒有回到同一張訂單。

做法怎樣改

不另建一套訂單。AI 利用現有訂單、審批和溝通記錄,檢查每批貨還缺甚麼、該找誰、變更後誰要知道;人只處理例外並作最後放行。

現在怎樣做

最後的方案很簡單:每批貨只看一份最新結果,每個問題都有負責人,所有人都在同一處看進度。由已下單到可裝車,不再靠工場逐項催問。

業務流程

  1. 銷售

    交齊出貨條件

    地址、方式、日期、聯絡人和特殊要求

  2. AI 出貨協調員

    核對是否交齊

    查看公司允許使用的訂單和溝通資料,列出缺項和衝突

  3. 負責人

    一次補齊例外

    銷售、審批或工場只處理分給自己的問題

  4. 審批與工場

    確認放行與備貨

    人的判斷結果始終與對應訂單放在一起

  5. 承運方

    回傳車輛和時間

    車輛和時間回到這批貨的共同記錄

  6. AI 出貨協調員

    更新最新結果

    持續跟進變化,只把缺項與衝突交給負責人

  7. 現場

    按確認安排裝車

    人完成放行、裝車和真實交付

業務團隊與 AI 怎樣配合

業務團隊負責

  • 銷售一次交齊出貨條件,並負責同步客戶變化。
  • 審批人員讓放行結果與對應訂單始終放在一起。
  • 工場判斷是否具備裝車條件,缺項時一次說清。
  • 承運方和負責人把車輛、時間與變更更新到共同位置。

AI 專家負責

  • 查看公司允許使用的訂單、審批和溝通資料,自動產生每批貨的出貨清單。
  • 發現地址、日期、授權或車輛資料缺失時,一次定位負責人並追蹤補齊。
  • 把審批、備貨、車輛和變更放到同一份最新結果裏。
  • 只推送真正需要人判斷的衝突與例外,不代替業務人員放行或裝車。

不是再造一個物流平台,而是讓 AI 替團隊盯住每批貨甚麼時候真正可以出。

拿一張最近被卡住的出貨訂單來,看看問題究竟出在系統、規則,還是交接。

聊聊你的流程

先選出最令團隊頭痛的一段工作,我們把它理順。