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从一条流程开始,把 AI 变成组织能力。

让重复工作交给 AI,让团队专注判断与协作。

看业务场景

看看 AI 能接手什么

从你熟悉的工作开始。看看 AI 准备什么,哪些决定仍由人来做。

先把“要什么人”说清楚

AI 整理岗位要求、简历重点、面试问题和各方反馈,人负责人才判断。

  1. 接收工作简历与岗位要求
  2. AI 整理准备资料、建议与待办
  3. 负责人确认核对结果,决定下一步
企业工作坊共创

源于企业招聘场景共创;进入下一轮、录用和定薪仍由人决定。

查看完整场景
展开看人和 AI 怎样分工
原来的难点
用人经理不断补充要求,HR 反复修改岗位说明,不同面试官各问各的。面试结束后,各方意见又很难放在一起比较。
AI 做什么
它会先把用人经理不断补充的要求整理成共同标准,再为每位候选人准备符合项、待核实问题和面试重点;面试后,继续汇总不同面试官的反馈与分歧。
人来决定什么
进入下一轮、录用和定薪始终由人决定;AI 不根据性别、年龄、婚育、籍贯等个人特征替企业筛人。
形成哪些交付
  • 一份共同确认的岗位标准
  • 每位候选人的面试重点
  • 反馈分歧、补问事项和下一步
AI 招聘助手

从哪里开始合作

不必先想清楚整套方案。可以从一条流程,也可以从团队怎么用好 AI 开始。

流程诊断找到值得先做的一条流程

一起走过一次真实工作,找出重复、返工与等待,判断 AI 适合介入哪一段。

一起明确:明确优先场景、参与人员、实施边界与下一步建议。

咨询这项服务
团队培训让员工真正用起来

面向全员的 AI 素养、管理层的策略工作坊,或业务骨干的实战训练,按团队基础选择。

一起明确:围绕实际工作练习,形成团队可以继续使用的方法。

咨询这项服务
落地实施接入业务,持续运行

先让一个小团队在真实流程中试用,确认有效,再接入需要的系统与协作环节。

一起明确:约定交付范围、人工确认点、验收方式与后续维护安排。

咨询这项服务

聊聊你正在遇到的问题

一个反复返工的环节,或者一个还没想清楚的点子,都可以从这里开始。

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整理咨询内容

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