选一项工作，看看怎样交接。
看看 AI 准备什么、员工确认什么，再带着你的实际问题开始聊。
把重复动作交给 AI，把关键决定留给人。
WORK HANDOFFAI 整理与推进
AI 先生成当天 Route Plan；到店后按餐饮店、小卖部、商超等类型，自动推送话术、异议应对和主推 SKU 组合。
负责人确认
AI 负责排路线、备话术、推荐商品和整理后续；业务员负责核对现场情况、决定怎么谈并如实记录。价格、返利、账期、库存承诺和促销政策始终由企业授权人员决定。
每次工作都会留下
- 一份当天拜访路线
- 每家店的销售提示和主推商品
- 拜访结果、机会与跟进事项
业务场景示意
真实门店运营实践
AI 门店运营专家
- 现在卡在哪里
- 同一条街上的餐饮店、小卖部和商超，客群、陈列和进货方式都不一样。但销售拿到的往往只有一张门店名单：先跑哪家靠经验，进店说什么靠临场发挥，推哪些货靠记忆。一天跑了很多店，却未必把时间花在最值得跟进的门店，也可能拿着同一套话术推错商品。
- 这个 AI 智能体负责什么
- 它会在出发前排好当天路线，到店时调出门店类型、历史情况和销售重点，并准备开场话术、常见异议与主推商品建议；离店后再把记录变成下一步。
案例说明内容来自核心团队参与过的真实门店运营实践，已隐藏企业名称、人员和业务数据。
不论合作到哪一层，都按这五步推进。
每一步只解决一个清楚的问题。走到哪里、先停在哪里，都由真实使用情况决定。
- 01带一件事来
请带我们走一遍：这件事从哪里开始、现在由谁负责、资料散在哪里、最后怎样才算完成。
这一步会得到：先确认这件事值不值得做，以及谁需要一起参与。 - 02找准第一段
一起找出最容易漏、最常返工、也最影响客户或团队的一段，再说清 AI 做什么、人决定什么。
这一步会得到：得到一个范围清楚、团队能够理解的起点。 - 03让团队试用
使用真实资料和日常工作，让相关同事亲手试用。哪里不顺、哪里不能交给 AI，都在这一阶段看出来。
这一步会得到：用真实反馈判断它是否真的帮上忙。 - 04接进日常
确认有效后，再连接企业正在使用的表格、系统和沟通工具，并补上权限、确认和交接方式。
这一步会得到：让它成为团队每天用得上的工作方式。 - 05继续变好
业务会变，资料和规则也会变。我们会根据实际使用继续修正，再决定是否扩大到更多流程、团队或地区。
这一步会得到：让方法跟着业务一起长，而不是交付后就停住。
把最近一项工作带来聊清楚。
写下一句现在是怎么做的，我们会把所选场景和你的补充整理成一段咨询信息。
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