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從一條流程開始,把 AI 變成組織能力。

讓重複工作交給 AI,讓團隊專注判斷與協作。

看業務場景

看看 AI 能接手甚麼

從你熟悉的工作開始。看看 AI 準備甚麼,哪些決定仍由人來做。

每天上班前,生意發生了甚麼,AI 已經替你看完

每天整理指定競爭對手的公開動態,以及企業允許使用的網店、銷售渠道和實體店營運資料,再按職責生成營運簡報。

  1. 接收工作業務數據與動態
  2. AI 整理準備資料、建議與待辦
  3. 負責人確認核對結果,決定下一步
真實營運簡報項目

內容來自核心團隊參與的一項真實營運簡報項目,已隱去相關個人、企業、店舖和營運數據。

查看完整場景
展開看人和 AI 怎樣分工
原來的難點
老闆、銷售主管和店長每天需要看的並不是同一件事。競爭對手動態、店舖表現和渠道變化散落在不同地方,團隊要重複查找、篩選和轉發,真正值得關注的資訊亦容易被大量內容淹沒。
AI 做甚麼
它會每天在企業指定時間整理獲准使用的資料,比較前後變化,再按老闆、銷售主管和店長的職責產生不同版本,只把值得留意的異常與機會放在前面。
人來決定甚麼
企業決定看哪些資料、誰可以看到甚麼,以及每份簡報應該關注哪些內容。AI 負責彙整、整理和送達;價格、渠道、人員和營運決定仍由負責人作出。
形成哪些交付
  • 一份按職責產生的每日簡報
  • 重要變化、異常與機會摘要
  • 需要負責人決定的跟進清單
AI 營運情報專家

從哪裏開始合作

不必先想清楚整套方案。可以從一條流程,也可以從團隊怎樣用好 AI 開始。

流程診斷找到值得先做的一條流程

一起走過一次真實工作,找出重複、返工與等待,判斷 AI 適合介入哪一段。

一起明確:明確優先場景、參與人員、實施邊界與下一步建議。

諮詢這項服務
團隊培訓讓員工真正用起來

面向全員的 AI 素養、管理層的策略工作坊,或業務骨幹的實戰訓練,按團隊基礎選擇。

一起明確:圍繞實際工作練習,形成團隊可以繼續使用的方法。

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落地實施接入業務,持續運行

先讓一個小團隊在真實流程中試用,確認有效,再接入需要的系統與協作環節。

一起明確:約定交付範圍、人工確認點、驗收方式與後續維護安排。

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聊聊你正在遇到的問題

一個反覆返工的環節,或者一個還沒想清楚的點子,都可以從這裏開始。

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