選一項工作，看看怎樣交接。

看看 AI 準備甚麼、同事確認甚麼，再帶著你的實際問題開始談。

先選一項最花時間的工作

選擇後，下方會一併更新 AI 的職責、交付內容，以及必須由人確認的決定。

把重複動作交給 AI，把關鍵決定留給人。

WORK HANDOFF

進來的工作每天上班前，生意發生了甚麼，AI 已經替你看完AI 營運情報專家

每天整理指定競爭對手的公開動態，以及企業允許使用的網店、銷售渠道和實體店營運資料，再按職責生成營運簡報。

企業決定看哪些資料、誰可以看到甚麼，以及每份簡報應該關注哪些內容。AI 負責彙整、整理和送達；價格、渠道、人員和營運決定仍由負責人作出。

關鍵決定由人確認

業務場景示意

真實營運簡報項目

現在卡在哪裏: 老闆、銷售主管和店長每天需要看的並不是同一件事。競爭對手動態、店舖表現和渠道變化散落在不同地方，團隊要重複查找、篩選和轉發，真正值得關注的資訊亦容易被大量內容淹沒。
這個 AI 智能體負責甚麼: 它會每天在企業指定時間整理獲准使用的資料，比較前後變化，再按老闆、銷售主管和店長的職責產生不同版本，只把值得留意的異常與機會放在前面。

案例說明內容來自核心團隊參與的一項真實營運簡報項目，已隱去相關個人、企業、店舖和營運數據。

每一步只處理一個清楚問題。是否繼續、需要調整甚麼，都按實際使用情況決定。

01
帶一項工作來
帶我們走一遍：這件事由哪裏開始、現時由誰負責、資料散在哪裏、最後怎樣才算完成。
這一步會得到：先確認這件事是否值得改善，以及哪些同事需要參與。
02
找出關鍵一環
一起找出最容易遺漏、最常重做、亦最影響客戶或團隊的一環，再說清楚 AI 負責甚麼、同事決定甚麼。
這一步會得到：定下一個範圍清楚、團隊容易理解的起點。
03
讓團隊試用
使用公司現有資料和每天會遇到的工作，讓相關同事親手試用。哪裏不順、哪裏不適合交給 AI，都會在這一階段看出來。
這一步會得到：聽同事的實際意見，判斷它是否真的幫到手。
04
融入日常
確認實用後，再連接企業正在使用的表格、系統和通訊工具，並定好權限、確認和交接方式。
這一步會得到：讓它真正成為團隊每天用得上的工作方式。
05
繼續變好
業務會變，資料和規則亦會變。我們會按實際使用情況繼續調整，再決定是否擴展到更多流程、團隊或地區。
這一步會得到：讓這套做法跟着業務一起改進，而不是完成後便停下來。

寫下一句目前怎樣處理，我們會把所選場景和你的補充整理成一段查詢訊息。

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