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從一條流程開始,把 AI 變成組織能力。

讓重複工作交給 AI,讓團隊專注判斷與協作。

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看看 AI 能接手甚麼

從你熟悉的工作開始。看看 AI 準備甚麼,哪些決定仍由人來做。

整天怎樣跑、每間店怎樣談,AI 先替你安排好

AI 先排好當天 Route Plan;到店後按餐飲店、士多、超市等類型,準備開場說法、銷售重點、異議回應和主推 SKU 組合。

  1. 接收工作巡檢與門店反饋
  2. AI 整理準備資料、建議與待辦
  3. 負責人確認核對結果,決定下一步
真實店舖營運實踐

內容來自核心團隊參與過的真實店舖營運實踐,已隱藏企業名稱、人員和業務資料。

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展開看人和 AI 怎樣分工
原來的難點
同一條街上的餐飲店、士多和超市,客群、陳列和入貨方式都不一樣。但銷售同事拿到的往往只有一張店舖名單:先去哪間靠經驗,進店說甚麼靠臨場發揮,推哪些貨靠記憶。一天拜訪了很多店舖,卻未必把時間用在最值得跟進的地方,也可能用同一套說法推錯產品。
AI 做甚麼
它會在出發前排好當天路線,到店時調出店舖類型、過往情況和銷售重點,並準備開場說法、常見異議和主推產品建議;離店後再把紀錄整理成下一步。
人來決定甚麼
AI 負責安排路線、準備銷售重點、推薦產品和整理後續;銷售同事負責核對現場情況、決定怎樣溝通並如實記錄。價格、回贈、帳期、存貨承諾和推廣政策始終由企業授權人員決定。
形成哪些交付
  • 一份當天拜訪路線
  • 每間店的銷售提示和主推產品
  • 拜訪結果、機會和跟進事項
AI 店舖營運專家

從哪裏開始合作

不必先想清楚整套方案。可以從一條流程,也可以從團隊怎樣用好 AI 開始。

流程診斷找到值得先做的一條流程

一起走過一次真實工作,找出重複、返工與等待,判斷 AI 適合介入哪一段。

一起明確:明確優先場景、參與人員、實施邊界與下一步建議。

諮詢這項服務
團隊培訓讓員工真正用起來

面向全員的 AI 素養、管理層的策略工作坊,或業務骨幹的實戰訓練,按團隊基礎選擇。

一起明確:圍繞實際工作練習,形成團隊可以繼續使用的方法。

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落地實施接入業務,持續運行

先讓一個小團隊在真實流程中試用,確認有效,再接入需要的系統與協作環節。

一起明確:約定交付範圍、人工確認點、驗收方式與後續維護安排。

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聊聊你正在遇到的問題

一個反覆返工的環節,或者一個還沒想清楚的點子,都可以從這裏開始。

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