選一項工作，看看怎樣交接。
看看 AI 準備甚麼、同事確認甚麼，再帶著你的實際問題開始談。
把重複動作交給 AI，把關鍵決定留給人。
WORK HANDOFFAI 整理與推進
AI 先排好當天 Route Plan；到店後按餐飲店、士多、超市等類型，準備開場說法、銷售重點、異議回應和主推 SKU 組合。
負責人確認
AI 負責安排路線、準備銷售重點、推薦產品和整理後續；銷售同事負責核對現場情況、決定怎樣溝通並如實記錄。價格、回贈、帳期、存貨承諾和推廣政策始終由企業授權人員決定。
每次工作都會留下
- 一份當天拜訪路線
- 每間店的銷售提示和主推產品
- 拜訪結果、機會和跟進事項
業務場景示意
真實店舖營運實踐
AI 店舖營運專家
- 現在卡在哪裏
- 同一條街上的餐飲店、士多和超市，客群、陳列和入貨方式都不一樣。但銷售同事拿到的往往只有一張店舖名單：先去哪間靠經驗，進店說甚麼靠臨場發揮，推哪些貨靠記憶。一天拜訪了很多店舖，卻未必把時間用在最值得跟進的地方，也可能用同一套說法推錯產品。
- 這個 AI 智能體負責甚麼
- 它會在出發前排好當天路線，到店時調出店舖類型、過往情況和銷售重點，並準備開場說法、常見異議和主推產品建議；離店後再把紀錄整理成下一步。
案例說明內容來自核心團隊參與過的真實店舖營運實踐，已隱藏企業名稱、人員和業務資料。
不論合作到哪一層，都按這五步推進。
每一步只處理一個清楚問題。是否繼續、需要調整甚麼，都按實際使用情況決定。
- 01帶一項工作來
帶我們走一遍：這件事由哪裏開始、現時由誰負責、資料散在哪裏、最後怎樣才算完成。
這一步會得到：先確認這件事是否值得改善，以及哪些同事需要參與。 - 02找出關鍵一環
一起找出最容易遺漏、最常重做、亦最影響客戶或團隊的一環，再說清楚 AI 負責甚麼、同事決定甚麼。
這一步會得到：定下一個範圍清楚、團隊容易理解的起點。 - 03讓團隊試用
使用公司現有資料和每天會遇到的工作，讓相關同事親手試用。哪裏不順、哪裏不適合交給 AI，都會在這一階段看出來。
這一步會得到：聽同事的實際意見，判斷它是否真的幫到手。 - 04融入日常
確認實用後，再連接企業正在使用的表格、系統和通訊工具，並定好權限、確認和交接方式。
這一步會得到：讓它真正成為團隊每天用得上的工作方式。 - 05繼續變好
業務會變，資料和規則亦會變。我們會按實際使用情況繼續調整，再決定是否擴展到更多流程、團隊或地區。
這一步會得到：讓這套做法跟着業務一起改進，而不是完成後便停下來。
帶最近一項工作來談清楚。
寫下一句目前怎樣處理，我們會把所選場景和你的補充整理成一段查詢訊息。
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